党建赋能丨徐州中联水泥有限公司制造车间党支部：支部筑堡垒 攻坚控成本

今年以来，徐州中联水泥有限公司制造车间党支部紧紧围绕生产经营中心任务，立足"以窑为中心、磨为重点、破碎为辅助"的生产工作定位，统筹推进技术革新、全员挖潜和精益管理三项重点工作，夯实企业降本增效根基。

党员攻坚破瓶颈，啃下生产"硬骨头"

党支部紧盯制约生产效能提升的堵点难点，组建"党员攻坚队"，划分熟料车间、矿山车间两大党员责任区，让党旗扎根生产一线，激励党员冲锋在前。熟料车间党员带头完成二线SCR超低排放改造，各项指标稳定达到超低排放要求；同步攻坚设备优化，4台原料磨台时产量实现同比提升。矿山车间党员攻坚克难，完成"双矿保供"重点任务，保障熟料生产原料稳定供应。党员骨干聚焦窑系统煤耗、磨机电耗等关键成本要素，逐项分析、靶向施策，实现熟料降本，充分发挥出党员在降本工作中的示范带头作用。

精益管理堵漏洞，织密成本"管控网"

在破解生产难题的同时，党支部进一步健全"指标分解到岗、责任落实到人、积分挂钩到月"的成本管控闭环工作机制，将生产指标完成情况纳入党员积分管理和党员承诺践诺考核，推动广大党员在降本攻坚一线亮身份、认指标、扛责任。全面落实设备点检"党员包机制"，由党员骨干牵头做好设备预防性维护，同步推进矿山生态修复试点项目，做到生产保供和绿色发展协同共进、双向共赢。

全员挖潜聚合力，激活创效"微细胞"

党支部以党小组为成本管控最小作战单元，推行"党员带头+全员参与"工作模式，常态化组织开展合理化建议征集、修旧利废和全员创新创效等活动。创新组织生活形式，推行"小型化、灵活化、现场化"，把党建活动阵地搬到生产现场，用现场攻坚实操、岗位技能比武替代会议模式，打造零经费、高实效的党建活动载体。落实"把骨干发展成党员、把党员培养成骨干"双向培养机制，广泛开展师带徒、岗位技能竞赛，为成本管控工作提供人才保障。

初心如磐践使命，奋楫笃行启新程。下一步，徐州中联制造车间党支部将持续推动党建工作与生产经营深度融合，立足降本增效、绿色发展和技术创新等重点工作，发挥基层党组织战斗堡垒和党员先锋模范作用，为徐州中联高质量发展持续注入红色动力。