坚持党的领导、加强党的建设，是我国国有企业的光荣传统，是国有企业的"根"和"魂"，是我国国有企业的独特优势。做好国有企业党建工作，要将党建工作与生产经营深度融合，把党的政治优势、组织优势转化为企业的竞争优势、创新优势和发展优势，实现生产经营高质量可持续发展目标，为推进企业改革创新、促进企业高质量发展提供坚强有力的政治保障和动力支持。
本期党建经营实践案例为您呈现的是江西水泥所属玉山南方选送的《党建引领，智创不凡，铸就企业智能化发展》
玉山南方党支部充分发挥党支部战斗堡垒和共产党员先锋模范作用，引领企业优化转型升级，应用智能化、数字化赋能， 激发企业生产活力，提质增效。以卓越品质不断推动水泥产业创新蝶变，致力于建设成集智能化、信息化、绿色化为一体的现代化水泥行业标杆企业，勇担"材料创造美好世界"的企业使命。
1、党建引领，转型成功 。2018年伊始，玉山南方党支部积极响应国家淘汰落后产能的政策，极力谋划企业转型优化升级，通过公司上下的积极努力、政府部门的大力支持和帮助，用减量置换的方式，先后整合公司鸡山厂和岩鹰厂、江西三清水泥有限公司、兴国南方和上高南方、江西赣珠水泥6条落后生产线，投资20.1亿元，于2022年3月建成了最先进的第二代新型干法日产8000吨水泥熟料生产线，可年产熟料248万吨，水泥约420万吨。该生产线现吨熟料标准煤耗低于96kG、吨熟料综合电耗低于44度、吨水泥工序电耗低于24度。新生产线的转型成功，以强大综合实力，成为江西省规模领先的水泥熟料生产基地之一。
2、智能化、数字化赋能 激发生产活力。通过运用SNCBIM数字化协同设计平台、CeBIM数字化管理平台、OpBIM数字孪生智能运维平台，对各生产环节进行全域感知、镜像同步，实现智能管理、智能调度和智能生产。4个5G基站、数十台套智能装备、540多个人员定位基站、600多台摄像头、12000多个数据采集点——更加"智慧"的智能控制系统，不仅生动还原了设备状态及工艺参数，还在智能数字化赋能中，实现了物理工厂与数字工厂虚实交互。煤、电、水、气、油液数据的在线自动采集分析、工作人员的智能定位、危险作业区的智能巡检、全厂运行参数的"自动寻优"让智能传感、在线分析、自动控制等智能装备得以互联互通、虚实共融。偌大的水泥厂，经数字赋能后，更加高效、安全、稳定、有序。在这些跳动的数据和实时画面背后，是装备智能、过程智能、运维智能的高度融合，真正做到了管控集中化、操作一键化、设备智能化、过程可视化，实现从原燃材料进厂到水泥出厂全流程智慧制造，实现关键设备100%互联，生产效率大幅提高，年节约生产成本1200万以上。
3、搭建"互联网+营销"自助系统，提高销售效率。引进了智能自助下单系统，客户在手机上可完成从下单到提货的全流程控制;创建智能流向管控系统，通过该系统，企业可清楚的查询每一车货物的到货地点，可实施精准营销、实施管控。
2022年4月，公司荣获江西省2021年度领军企业称号。通过党建+智能制造的经营融合，促使各项生产指标有了新的突破。公司8000t/d优化升级项目回转窑于2022年3月3日顺利点火，3月25日开始试生产，并于次月达产;1#水泥磨4月5日，2#水泥磨6月28日开始试生产，并快速达产达标，水泥台时产量和水泥工序电耗在同规模水泥磨系统中均达到先进指标，9月20日全线顺利完成性能考核。
编辑 丨 天山材料